應(yīng)用案例
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行業(yè)快訊_攪拌機(jī)行業(yè)新聞
相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的生產(chǎn)成本中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)
我們攪拌機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)從相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的生產(chǎn)成本中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)得知，鐵礦石、焦炭等主要成本都非常接近，主要區(qū)別在于其他費(fèi)用。張強(qiáng)說(shuō)，這個(gè)其他費(fèi)用主要包括：管理費(fèi)用、環(huán)保投入、稅收等。而成本的差距將直接與效益掛鉤，環(huán)保成為了鋼企眼中賺錢(qián)的“絆腳石”。
讓人關(guān)注的是，削減企業(yè)業(yè)績(jī)的另一因素就是管理費(fèi)用，然而從鋼企去年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，有一項(xiàng)花費(fèi)頗為巨大，那就是被列為管理費(fèi)用中(有的列入銷(xiāo)售費(fèi)用中)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。河北鋼鐵集團(tuán)去年這一項(xiàng)支出就約有4065萬(wàn)元，2011年也幾乎與此持平，約3973萬(wàn)元，而攀鋼釩鈦[1.24%資金研報(bào)]公司也超千萬(wàn)元，該公司2011年這一項(xiàng)高達(dá)5440萬(wàn)元。
而值得探究的是，寶鋼、武鋼、*ST鞍鋼等諸多大型鋼企卻并未在年報(bào)中顯示這一項(xiàng)的開(kāi)支。
恐怕河北鋼鐵和攀鋼釩鈦的業(yè)務(wù)招待費(fèi)只是冰山一角。“在鋼鐵企業(yè)的字典里，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的投入有大產(chǎn)出，必不可少，而環(huán)保投入則是有投入幾乎沒(méi)產(chǎn)出。”張強(qiáng)如是說(shuō)，“換言之，企業(yè)寧愿把錢(qián)用來(lái)吃喝也不進(jìn)行環(huán)保投入。”